可人家代理也是拿了代理费进来的，有句话叫拿人的手短，我这样怎么说人家啊？
“你拿了人家钱，你就更得把人带好，你看你这个团队让你带成什么样子了！
”庞晙一本正经的训我，“你立刻通知所有代理，今晚开会，就拿这两件事说，我旁听，
怎么可能管不了了......”我更尴尬了，跟他说，现在通知的话，
晚上能来的人五个都不到......我之前开会都是提前三四天通知，
而且都是挨个发消息，发一遍不够，回头还得第二遍。开个会开个培训简直是求爷爷告奶奶，
就这样能来一半就不错了。庞晙听了几乎无语了。“要我说，
这些日子你能卖出去东西真是奇迹......行了，你现在就通知，能来几个就来几个，
无故不来的直接降代理等级，就这么通知。”我按照庞晙说的做了，
晚上开会出席的人是比之前多了不少，照例还是群里语音，庞晙在一边听着，
我哪里说的不完善会再示意我。我已经按着庞晙说的“严厉”说了，
但是庞晙还是一副哭笑不得的样子。“我说你是没救了，”庞晙说，
“还是我帮你带几天你跟着多看看吧。”我先是按之前通知说的，无故玩失踪的处理了，
虽然也有几个不满的，都被庞晙几句话堵回去了。
然后就是庞晙平时也跟我说了一些他平时习惯的管理制度，
微商虽然不是个现实社会有各种明确条文规定的行业，
但是很多微商团队都是大同小异的制度模式。首先一个团队要有明确的规矩和标准，
团队像我这么散养可是长不大的。比如最起码的入职条件，不能什么人来了都收留，
比如重点面向一些大学生、宝妈等等比较有时间的人群。
还有就是代理费也不能是我这样看着收，庞晙这里虽然不规定，
但是店里各团队很自觉基本都一样，免得有恶性竞争的嫌疑。随心所欲看关系程度收款的话，
那跟领队搞好关系就好了，还做哪门子生意？其次对于团队的成员也不能太苛刻，
都是一根网线联系起来的人，那样刻薄的老板谁会喜...
